3.1 Organigrama de la empresa
Análisis de los puestos de trabajo
DESCRIPCIÓN
DEL PUESTO
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CONDICIONES
LABORALES
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PERFIL
PROFESIONAL
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Denominación:
Soldador calderero
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Salario:
1400 € brutos
mes.14 pagas
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Formación y titulación:
Técnico en
soldadura y caldeiraria
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Tareas a realizar:
Soldadura en piezas
metálicas
Desarrollos de
piezas
Taladrados
Cortes y montajes
de estructuras
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Horario y jornada:
De
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Conocimientos especificos:
Sistemas metálicos
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Lugar de trabajo :
Taller
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Experiencia profesional:
Mínimo 6 meses
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Tipo de contrato:
Temporal 6 meses
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Habilidades profesionales:
Eficacia y rapidez
en su trabajo.
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Actitudes y habilidades personales:
Trabajo en equipo,
cooperativo, ordenado,
sociable y puntualidad.
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DESCRIPCIÓN
DEL PUESTO
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CONDICIONES
LABORALES
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PERFIL
PROFESIONAL
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Denominación:
Carpintero
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Salario:
1400 € brutos
mes.14 pagas
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Formación y titulación:
Técnico en carpinterias
metalicas
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Tareas a realizar:
Soldadura en piezas
metálicas
Desarrollos de
piezas
Cortes
Montaje de estructuras sencillas
(
ventanas,puertas,etc…)
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Horario y jornada:
De
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Conocimientos especificos:
Sistemas metálicos
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Lugar de trabajo :
Taller y obra
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Experiencia profesional:
Mínimo 6 meses
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Tipo de contrato:
Temporal 6 meses
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Habilidades profesionales:
Eficacia y rapidez
en su trabajo.
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Actitudes y habilidades personales:
Trabajo en equipo,
cooperativo, ordenado,
sociable y puntualidad.
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DESCRIPCIÓN
DEL PUESTO
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CONDICIONES
LABORALES
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PERFIL
PROFESIONAL
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Denominación:
Operario
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Salario:
1000 € brutos
mes.13 pagas
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Formación y titulación:
No requerida
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Tareas a realizar:
Ayudas a carpintero
en montajes y limpiezas
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Horario y jornada:
De
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Conocimientos especificos:
No requerido
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Lugar de trabajo :
Taller y obra
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Experiencia profesional:
Sin experiencia
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Tipo de contrato:
Temporal 6 meses
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Habilidades profesionales:
Eficacia y rapidez
en su trabajo.
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Actitudes y habilidades personales:
Trabajo en equipo,
cooperativo, ordenado,
sociable y puntualidad.
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3.2. Entorno general
FACTORES POLITICO-LEGALES
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CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA
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Estabilidad politica-social
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Cambios en normativa laboral
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Subida de impuestos
-
Facilidad de empreder
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-
Inestabilidad politica frente a otros lugares.
-
Aumento de huelgas por la reforma laboral
-
Aumento de precios finales debido a la suba de
impuestos.( IVA 21%).
-
No existe grandes subvenciones para la creación de
negocios.
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FACTORES ECONOMICOS
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CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA
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Aumento del desempleo
-
Disminución de ingresos
-
Dificultades para acceder a un credito bancario
-
Encarecimiento de la energia
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-
Posibles reajustes de plantilla( Tasa de paro del
20%)
-
Caida de la productividad
-
Aumento excesivo de la morosidad y retraso en los
cobros
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Encarecimiento de las materias primas y de la mano de
obra
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Dificultad para el credito bancario
-
Desconfianza en el mercado
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FACTORES SOCIO-CULTURALES
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CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA
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Aumento de población
-
El atractivo del producto
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-
Estancamiento del aumento de población
-
Cada dia se apuesta más por lo industrial
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FACTORES TECNOLOGICOS
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CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA
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-
Evolución tecnologica
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Modelos de producción
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Venta on-line
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Mejora de instalaciones y maquinaria
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Mejoras de calidad en la producción de producto
-
Expansión del producto via on-line
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GRADO DE COMPETENCIA EN EL SECTOR
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CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA
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-
Nº de empresas
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Crecimiento del sector
-
Diferencias de producto
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No existen muchas empresas de esta caracteristicas en
la zona
-
Las diferencias de producto van a ser dispares debido
a que cada empresa tiene su especialización y calidades distintas.
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POSIBILIDAD DE ENTRADA DE COMPETIDORES
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CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA
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-
Inversión inicial
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Poder diferenciarse de los productos que ya existen
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-
Requiere una fuerte inversión para poder sobresalir
entre el resto.
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La diferenciación de productos va a ser por la
publicidad y las calidades ofrecidas
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AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
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CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA
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-
Productos que sin ser aceros puedan ofrecer similares
servicios
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Existe la oferta del hierro dulce pero su calidad y
dureza es muy inferior a la del acero.
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NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES/CLIENTES
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CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA
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-
Numero ,productos sustitutivos y cantidades compradas
por clientes.
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-
Existen diversos proveedores de este material y la
cantidad comprada requiere bastante demanda.
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Los clientes suelen ser grandes corporativos
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ENTORNO
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CONSECUENCIAS PARA LA EMPRESA
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- Sencillo o cambiante
-
Integración en el mercado
-
Hostilidad en el entorno
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-
Entorno cambiante,con poca competencia pero
innovadora en servicios.
-
Diversificación de la empresa en distintos mercados
debido a ese entorno cambiante
-
Rapidas reacciones ante la innovación de la
competencia en el entorno.
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3.4. Análisis DAFO y estrategia propuesta.
MATRIZ DAFO
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Análisis
interno
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FORTALEZAS
Puntos fuertes: productos
de calidad,tecnologias punteras en
el mercado,cliente exclusivo y atención personalizada,profesionalidad del
personal,puntualidad en entrega de proyectos.
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DEBILIDADES
Puntos débiles: Incremento
de la competencia y de la innovación en los ultimos años,mercado limitado
geográficamente lo que implica desplazamientos y eso produce poca
rentabilidad.
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Análisis externo
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OPORTUNIDADES
Elementos
positivos: posibilidad de nuevos mercados exteriores,excaseza de
competencia.
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AMENAZAS
Elementos
negativos: competencia más barata ,crisis economica,incremento de las
materias primas.
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-
ESTRATEGIA
OFENSIVA; innovación en nuevos materiales y colocarlos en el mercado a
modo de conocimiento a precio de lanzamiento.
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DERECHOS
HUMANOS Y LABORALES:
- Facilidad de contratación a personas de otras culturas y de su
integración en el mundo laboral.
- Reinserción de personal con capacidades disminuidas y ofrecerle
todos los medios para su colocación en
la empresa.
- Formación continua de los trabajadores.
- Incentivar la realización de
practicas en empresas para la formación de jóvenes trabajadores.
-
MEDIOAMBIENTE:
- Empresa especializada en la recogida
de residuos generados en el taller y de su posterior reciclaje .
- Fomentar el
reciclaje entre el personal de trabajo.
-
SOCIEDAD Y
ECONOMIA:
-
Creación de sociedades de empresarios de la zona para
asi poder luchar por intereses comunes.
-
Ayudas a personal dependiente de la zona,para asi
aportar a este colectivo una posibilidad
de futuro y reinserción de nuevo en la sociedad.
PUNTO 3.1. Quizás el área de Recursos Humanos en una empresa pequeña decidas externalizarlo contratando a una empresa externa.
ResponderEliminarPUNTO 3.2. En general bien, pero debes revisar el primer punto. Las consecuencias para la empresa en cuanto a los factores políticos-legales, porque si que hay ventajas para la creación de empresas con las recientes normativas de apoyo a los emprendedores. Las reformas laborales, también suponen un apoyo a la empresa, porque suponen mayor flexibilidad en la contratación de trabajadores, sueldos más bajos...
3.3. ANÁLISIS ESPECÍFICO. Tienes que tener cuidado y adaptar el ejemplo de los apuntes a tu caso, porque... ¿un sector en auge?
3.4. DAFO:
FORTALEZAS: ¿Cliente exclusivo?
DEBILIDADES: Hace referencia a tus debilidades internas.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS no quedan claras.
Tienes además que poner estrategias que contraresten las amenazas y las debilidades y que pongan en valor y mantengan las fortalezas y aprovechen las oportunidades. Mira el recurso de la página excel que aparece como "recurso dafo" en el blog, te ayudará.